杨涛

杨涛

企业管理转型升级当删繁就简

管理转型升级实则在做“简”法,这是属于精益管理的范畴,即企业在运营过程中,利用科学的管理方法准确找到并把握事物的规律,将工作主题以外的无关枝节因素尽可能地剔除掉,将复杂问题简单化、简单问题条理化、条理问题流程化,从而达到简化人际关系、优化工作流程、提高工作效率的目的。

2017-02-06

减人提效不能本末倒置

一些企业向下属单位硬性下达减人指标,或者不少企业以减人提效为“增强员工危机感”的手段,大张旗鼓地渲染,尽管这都是企业面对困境的无奈之举,但是搞顾头不顾腚、一刀切式的“减人提效”,只能是短视的救急措施,不但难改长久困顿,甚至会种下后患

2017-01-06

不要“带血的煤”,不赚“带血的钱”

前事不忘后事之师。突发的矿难让人痛定思痛,逝去的生命留下太多叹息。对煤炭企业和煤矿业主来说,是到了当头一喝,猛然清醒的时候了,不去触碰国家法律法规的底线,不要“带血的煤”,不赚“带血的钱”,多想想出事的惨状和严重的后果,遵从市场法则,遵守国家法律法规,踏踏实实在煤矿安全管理、安全投入、安全培训等方面使力气、下工夫,或许还有徐图后举的机会。如果反之,出了事,结果只能“呵呵”了。

2016-12-07

别让培训课堂成“秀场”

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有一支高素质的员工队伍,开展员工培训是提高员工岗位技能和职业能力、提升员工队伍整体素质和增强企业竞争力的主要途径,事关企业战略大展大计。所以,组织培训,要不忘初心,别忘了为什么而出发,重中之重就是别让培训课堂成“秀场”。

2016-11-28

必须重视和依靠职工群众参与安全监督管理

当前,在有些地方、有些企业的安全生产管理中,将职工和群众丢在一边,本来是安全生产主动参与者的职工群众成为了被动参与者,安全生产的基础脆弱不堪甚至漏洞百出。这种现象无论在街道、乡镇、社区、基层,还是在危化、工矿、商贸等各类企业中,都或多或少地不同程度存在。

2016-11-08

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